今年以来，一场疫情不仅打乱了我们生活和工作的节奏，更打乱了商场的节奏。接近年关，最近在艺术涂料行业听到老板们说的最多的一句话便是“今年基本上是白干了，下一年从头东山再起”。2020年，艺术涂料行业“马太效应”愈加明显，体现在哪些方面呢？而面对这些越来越明显的影响，又该如何“见招拆招”从容应对呢？

       现在，在艺术涂料行业细分范畴，品牌多如牛毛，并出现“产品同质化+商场混战”的现象。数据显示，截止2020年底，艺术涂料商场大大小小的品牌超越300家，整个艺术商场容量在30亿左右。从2014年-2020年，艺术涂料行业年复合增长率均超越100%，商场份额进一步提高。

       其中，意库马，卡百利，菲玛、嘉宝莉、TASSANI、威罗、寇帝、易涂得、基士博、三棵树、瓦帕茵特、诺瓦、现代大师、皇家工匠、帝卡斯等无论是销量、品牌知名度和美誉度、商场口碑等在艺术涂料职业处于领先地位。

       与此同时，加上疫情的影响，近年来整个涂料职业都呈现出产业越来越会集的趋势，“马太效应”更加显着，强者愈强，弱者愈弱，艺术涂料职业细分领域也不例外。

       因而，关于头部品牌而言，要害就在于品牌。品牌要面向全国商场，而不是区域商场。大品牌在商场竞争中，首要的是站在职业高度，引领技术立异和产品立异，带领职业建立艺术涂料职业规范，在规范端占据职业制高点。

        其次，部署大局品牌营销，增强品牌的全国影响力，让品牌在潜移默化中成为消费者挑选艺术涂料的重要规范。

       第三，加强工业整合，经过本钱的方法，整合部分优质中小企业，增强本身的规划优势，以及对区域商场的控制力等。对大品牌而言，最重要的是为艺术涂料提供根底服务，例如人才培训、简化施工、技术创新、行业方向等，尤其是对行业规范的拟定，要做出重大贡献。